2、定位错误,没有及时转型 刚开始时,俏江南的定位还是比较准的,虽然走的是高档餐饮,但还是以大众消费为核心,很快就成为了家喻户晓的知名企业。 而无餐具食用也因为卫生问题从卖点变为槽点。 那么问题来了:如此一个深谙90后心理的品牌,生命周期为什么这么短? 加盟店杂乱,管理困
郑方强调,应该认识到,在对实体经济有帮助的时候,我们不能把虚拟经济和实体经济对立起来。” 2013年正是OTA行业群雄割据的一年,在路上也在
百加得是全球最大的私人烈酒公司,比巴克斯酒业更早进入预调鸡尾酒行业,其产品为冰锐。 摩拜进军海外市场的首站落子新加坡,理由颇为充分:一方面,新加坡经济发
去到国防和情报部门去解决那里的问题、以及改进那里的科技水平。 三家企业营收以及市场份额 总结分析: 加盟的方式不仅使得煌上煌和绝味得到快速
可是,萝卜快了也带泥,资金不足、专业化水平不高、管理层矛盾加剧等问题接踵而来。我有什么想法就跑去和彼得沟通。Joe停下来想了想,他觉得解决这个问题的关键恐怕在
餐桌上的食物由醉庐的主人刘汉林准备。 遇到厉害的做号者,三四个人的小团队,一
4000多家独立生鲜平台,看起来搞得风生水起,我告诉你,现在没有一个挣钱的,基
在2010年,niconico成为了日本第一家实现盈利的视频类网站。 为